当砂石行业告别增量红利，踏入产能过剩、低价竞逐的“存量博弈”周期，靠山吃山、拼量降价老路已然走到尽头。行业进入存量竞争时代，砂石企业到底该怎么活下去、活得好、走得远？
 

不拼价格，拼价值

总投资30.5亿元、年产1600万吨、特许经营26年——中能建德庆项目是中国能建体系内最大的砂石骨料项目之一，也是面向粤港澳大湾区的绿色低碳示范工程。

行业当前的困境很明确，中能建绿材的解法，是彻底告别"卖石头"，转向"卖品质、卖服务、卖价值"。具体路径，概括为四个重构：

思维重构——拒掉规模执念。不参与低价恶性竞争，算清"开采+修复+环保+安全"的真实综合成本，从"卖石头"升级为"精品建筑材料服务商"。市场不缺普通砂石，缺的是稳定供应、合规生产、品质达标的精品骨料。

生产重构——绿色是底线，更是竞争力。规范开采、密闭生产、超低排放、循环用水，生态修复与开采同步推进。通过工艺技改持续优化粒形、级配、洁净度，用全流程标准化换来"品质稳、供应稳、合规稳"。

资源重构——固废吃干榨净。废石、尾矿、尾泥系统化分选再利用，钾钠砂提纯、石英砂综合开发，环保处理成本降下来，吨矿成本摊薄，第二利润空间由此打开。

模式重构——链上共生。借大湾区区位和西江水运，打通"矿山-港口-物流-终端"全链路；与商混站、预制构件厂、重点工程签长协，削掉中间环节，把恶性竞价变成利益共同体。

市场越难，越要向内深耕。安全与合规不退让——安全是最大效益，合规是最长出路。
 

 

不止于骨料！拉长产业链，筑牢韧性

该项目背靠中国能建——连续十年跻身世界500强、业务遍布140多个国家和地区的基建巨头。2021年成立的中能建绿色建材有限公司，是其布局绿色新材料、新基建的战略支点。

中能建德庆没有停在1600万吨精品骨料上，依托这一底座，德庆项目不仅产出全系列高品质产品（压碎值8-9、泥粉0.2-0.5%、针片状2-3%，直供大湾区高端基建和重点工程），更在向绿色建材、装配式构件、固废循环利用延伸，搭建"骨料-建材-固废利用"的完整循环体系。

行业下行周期里，不靠体量硬抗，靠产业链韧性稳发展——这是存量时代最现实的增长逻辑。