“十四五”期间，面对矿石资源接续不足、建材产线价值创造能力不强等矛盾，首钢矿业公司大石河铁矿聚焦“钢铁板块精品原料战略性保障基地”和“绿色建材示范基地”发展目标，在二马产线基础上，建设并升级了裴庄产线；同时，全力做好马城项目配套工程——终端站的建设与运行，形成精矿粉保供新体系。自此，大石河铁矿构建起了矿产主业与资源综合利用产业高质量协同发展新格局，标志着由生产型单位向价值创造型平台的战略转型基本成型。
 

强化“三种意识”

促进绿色建材蓬勃发展

以“两山理论”为指导，推动两条建材产线生产效率和处理能力持续跃升，现年产量较“十四五”初期翻一番，成为全国行业内绿色建材示范基地。

强化“颗粒归仓”意识。坚持用有限资源创造最大价值，将正规采掘与资源挖潜相结合，提高资源整体利用率。实施二马粗破站及裴庄内燃场地搬迁，挖潜裴庄东排土场、柳河峪一期等资源，新增可采资源超1000万吨。系统组织矿石资源回收工作，实现资源利用价值最大化。

强化“精益求精”意识。两条建材产线的发展过程就是大石河铁矿“超越自我永不止步”的奋斗历程。围绕裴庄产线提高产品产率和稳定产品质量两方面不断求索，实施复垦土回收工艺研究和建设，建材产品产率提升25%以上。推进产线“智慧发展”，以两个“一张图”为载体，实现由传统生产组织模式到工序流程全要素动态精益管控的变革。

强化“品牌建设”意识。以质量塑造品牌，建材产品各项指标达到国家一级标准，并荣获全国砂石骨料大赛一等奖。以科技推动品牌，“磁铁矿山排土场综合利用技术”入选自然资源部《矿产资源节约和综合利用先进适用技术目录》。以市场检验品牌，获评北京市建筑砂石绿色基地，打响首钢建材品牌。

坚持“三个引领”

彰显服务大局责任担当

终端站是大石河铁矿“十四五”期间的重点项目，是生产承上启下的关键枢纽。大石河铁矿以“三个引领”为抓手，全面做好项目建设、设备调试、日常运营各环节工作，服务企业发展大局。

坚持规划引领，建设精品工程。提高思想站位，增强大局意识，瞄准一流目标，扎实推进终端站建设。以施工安全为重点，以工程质量为核心，坚持领导带头、分工负责、专业协作，结合实际制定7项规章制度，实现全周期、全方位管控。通过科学规划、严密组织，一次性顺利实现终端站投产成功。

坚持创新引领，助力数字转型。利用3D建模技术，对近千张纸质蓝图进行处理，精准构建了10座主要生产建筑及8800余米复杂管路立体模型，提升工作效率和精细化管控水平。按照智能化调控、数字化跟踪、科学化组织、信息化集成的理念，完成20余项改造项目，推动终端站“黑灯工厂”迈入先进行列。

坚持责任引领，树立窗口形象。针对精矿保供需求新变化、新要求，提高思想站位，扛牢责任担当，按照高标准、高效率、高强度原则，从供料需求测算、仓存管控、输出组织等方面做好精矿粉输出全链条管理，确保精矿保供“零影响”。

明确“三个方向”

推动新质发展起势跃升

“十四五”期间，大石河铁矿成功扭转了资源枯竭、外出谋生的被动局面，顺利构建了矿产主业与资源综合利用产业高质量协同发展的新格局。

目标导向是高质量发展的“强引擎”。目标引领方向，目标凝聚动力。只有坚定“追求卓越、争创一流”的信念，才能实现裴庄产线从投产之初的月产量不足10万吨到如今的月产量突破80万吨等一系列飞跃。

全员奋战是高质量发展的“动力源”。上下同欲者胜，同舟共济者兴。只有从思想上增强“全员皆兵齐上阵”的意识，从机制上强化“人人肩上有指标”的责任，从行动上形成“众人拾柴火焰高”的氛围，才能汇聚起强大合力。

创新驱动是高质量发展的“加速器”。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。只有坚持科技创新与管理创新双向发力，广泛开展群众创新活动，才能为高质量发展注入无限活力。

站在“十五五”新的起点上，大石河铁矿将以“打造数智引领、高效协同、生态和谐的国内一流绿色矿山示范企业”为目标，围绕高质量发展主线，夯实“资源挖潜、价值创造、智能矿山、转型提效”四项支撑，持续提升价值创造能力和行业核心竞争力，实现管理体系更加完善、经营生产更加高效、创新驱动更加强劲、成本竞争力显著提升，着力打造集团公司战略性原料保障基地、绿色建材示范基地和生态环境治理示范基地，为矿业公司打造安全绿色智慧冶金矿山头部企业贡献“石河力量”。